扬子江药业集团续写质量新传奇
关于今年参赛课题的遴�。 。。。。 。�，，，，，扬子江药业集团综合考量课题的经济效益、社会效益和攻关难度，，，，，，，从已有的QC小组效果中优中选优。 。。。。 。
“只管有的企业今年上半年的运营受到了疫情影响，，，，，，，但报名参赛的QC步队数目不降反增，，，，，，，并且效果内容的质量都很高。 。。。。 。”纵览今年的天下医药行业QC小组效果发心情形，，，，，，，扬子江药业集团副总司理李森深切感受到，，，，，，，在新修订《药品治理法》实验后，，，，，，，医药行业质量治理意识进一步提升。 。。。。 。他也发明，，，，，，，在行业履历大浪淘沙的配景下，，，，，，，药企的QC运动南北极分解，，，，，，，从中尝到甜头的企业在质量治理中更普遍地运用QC要领。 。。。。 。
扬子江药业集团无疑是从QC治理中尝到甜头的企业。 。。。。 。自上世纪80年月，，，，，，，扬子江药业集团就最先在企业内部力推QC小组运动。 。。。。 。2005年，，，，，，，企业获得天下医药行业QC效果揭晓一等奖数目第一名，，，，，，，自此最先了卫冕之旅，，，，，，，并在国际质量治理小组大会(ICQCC)上多次获得金奖。 。。。。 。现在，，，，，，，企业内部有120多个QC小组围绕质量提升、工艺刷新、降本增效、节能减排等课题攻关，，，，，，，已累计开展1000多项课题攻关运动，，，，，，，其中多项QC效果填补了海内外手艺空缺。 。。。。 。
扬子江药业集团质量治理部副部长胡征告诉记者，，，，，，，QC运动是自下而上提倡的质量提升运动，，，，，，，扬子江药业拥有浓重的QC文化气氛，，，，，，，企业内部的攻关运动尤为活跃，，，，，，，基本每个车间都有数个QC小组在活跃，，，，，，，围绕企业的生长现状和趋势要求，，，，，，，去发明课题、研究课题。 。。。。 。
“许多课题对企业来说是很小的刷新点，，，，，，，可是这些点拼集起来，，，，，，，就形成金字塔的基座，，，，，，，聚沙成塔，，，，，，，夯实了企业质量治理的基�。 。。。。 。�，，，，，创立了可观的经济效益和质量效益。 。。。。 。”胡征说。 。。。。 。
扬子江药业集团的QC课题与行业转型和企业生长的命题牢牢相扣，，，，，，，企业遇到什么挑战，，，，，，，QC小组就研究解决什么问题。 。。。。 。
在《中国制造2025》行动纲要的引领下，，，，，，，部分小组深入研究信息化、智能化手艺与药品制造的团结点；；；；；；；；随着本钱控制需求的凸显，，，，，，，有的小组受苦钻研降低本钱的手艺，，，，，，，提高资源使用效率，，，，，，，增进产品质量稳固均一；；；；；；；；有的小组发挥工匠精神，，，，，，，数年如一日攻坚“高精尖”难题；；；；；；；；中药生长迎来新机缘，，，，，，，一些小组深耕有关课题，，，，，，，释放企业中药产品潜力……奔腾、石穿、精诚、星火、永进等等，，，，，，，正如他们的名字一样，，，，，，，这些QC小组热情涌动、信心坚定、不畏挑战，，，，，，，勇攀质量岑岭。 。。。。 。
在卡卡湾88301亩厂区监控调理中心，，，，，，，一张重大的电子屏幕显示了公用工程3号车间要害装备的运行状态。 。。。。 。屏幕之后的公用工程3号车间SCADA（数据收罗与监视控制）系统是凌云QC小组6个月攻关的效果，，，，，，，显示了信息化手段为药品制造升级带来的无限想象空间。 。。。。 。
该系统可实时展现所监控装备的运行情形并纪录所有数据。 。。。。 。系统有用集成301亩厂区所有要害装备，，，，，，，可以通过投屏切换显示差别的运行界面，，，，，，，便于员工远程审查现场装备运行动态并举行通例操作，，，，，，，改变了车间巡检模式。 。。。。 。
此前，，，，，，，车间巡检模式为疏散准时定点监控，，，，，，，巡检职员每次只能巡检一个岗位、监控本岗位的装备，，，，，，，响应速率相对慢。 。。。。 。“这种巡检模式更依赖‘人’，，，，，，，巡检职员外出时无法实时发明异常。 。。。。 。”凌云QC小组组长、公用工程3号车间车间主任薛健回忆，，，，，，，随着集团加速推进数字化、网络化、智能化，，，，，，，这种巡检模式亟待改变，，，，，，，凌云QC小组决议对此举行探索。 。。。。 。
举行课题立项，，，，，，，剖析现有巡检模式，，，，，，，设计刷新思绪，，，，，，，采购须要装备，，，，，，，搭建集成系统……凌云QC小组牵头、多部分加入，，，，，，，301亩厂区公用装备运行监控模式刷新项目建设了监控调理中心，，，，，，，接纳历程监视系统，，，，，，，实现了对车间制药用水等系统的远程监测和操作，，，，，，，并开发了要害装备报警清单，，，，，，，对要害装备的2000多项温湿度和清洁度指标实现了“智能监控”。 。。。。 。
从无到有的探索充满了未知挑战。 。。。。 。公用工程3号车间SCADA系统刚搭建完成时经常“掉线”，，，，，，，车间现场数据不可实时更新到系统中，，，，，，，凌云QC小组通过硬件调试和软件开发来解决问题。 。。。。 。
“在其他人看来，，，，，，，我们不过是换了个硬件，，，，，，，往软件里多写了几行代码。 。。。。 。可是，，，，，，，为了排查出异常硬件，，，，，，，为了想有缺失的代码，，，，，，，我们要把有关装备的硬件所有换一遍，，，，，，，把几千条代码重新过几遍。 。。。。 。” 薛健感伤道，，，，，，，立异历程中挑战许多，，，，，，，但乐成后的成绩感也很高。 。。。。 。
在扬子江药业集团，，，，，，，QC小组是企业“两化融合”实践的排头兵。 。。。。 。逾越QC小组牵头的内部供应链系统应用集成大数据平台，，，，，，，实现了从物流进厂、库存储运、生产制造到磨练放行的全历程可视化。 。。。。 。
逾越QC小组组长、物流部部长高翠柳告诉记者，，，，，，，内部供应链系统应用的初志是让各环节的信息流动起来，，，，，，，实现各环节高效、协同作业。 。。。。 。小组在系统搭建的历程中发明，，，，，，，有关营业运动基本都在企业SAP数据中体现，，，，，，，准确、完整地抓取SAP数据成为项目顺遂实验的基础。 。。。。 。然而，，，，，，，集团从2006年就最先使用SAP系统，，，，，，，14年间，，，，，，，SAP数据仓沉淀了大宗冗余数据，，，，，，，极大地影响了数据抓取的准确性，，，，，，，数据的梳理、扫除和模�？？？？？榛柚贸晌耙豢槎芽械墓峭贰�。 。。。。 。
为了啃下这块“骨头”，，，，，，，2019年12月，，，，，，，逾越QC小组专门建设了SAP数据整理小组，，，，，，，通过PDCA要领论，，，，，，，一直设定目的、调解要领、验证效果，，，，，，，最终乐成扫除了冗余的几千条SAP数据，，，，，，，并建设起长效的SAP数据整理机制，，，，，，，以有用包管大数据平台的高效运行。 。。。。 。
有了准确的SAP数据平台做后援，，，，，，，接下来要做的就是为20多个车间、100多个品规的药品量身打造数据集成逻辑。 。。。。 。此项难题的攻关依然运用PDCA循环，，，，，，，小组成员履历了无数个白天黑夜，，，，，，，群策群力制订对策，，，，，，，最终确保了扬子江药业集团内部供应链系统准期上线运行。 。。。。 。
“这个系统通过信息流的透明、高效，，，，，，，打造了物流的高周转率。 。。。。 。”高翠柳先容说，，，，，，，数据显示，，，，，，，阻止今年9月，，，，，，，集团库存周转率提升约31%，，，，，，，库存金额同步下降近30%。 。。。。 。
随着药品采购制度刷新推进、带量采购落地，，，，，，，制药企业本钱控制需求凸显，，，，，，，降本增效成为摆在所有企业眼前的主要课题。 。。。。 。为了高效推进企业供应侧结构性刷新，，，，，，，扬子江药业集团的QC小组瞄准降本增效痛点，，，，，，，起劲开展攻关运动。 。。。。 。
改良胶囊充填机竟能让药品单批次消耗量从2700克降低到至6克？？？？？？固体制剂QC小组完成了这个看似不可能实现的目的。 。。。。 。
固体制剂QC小组在一样平常生产历程中发明，，，，，，，部分胶囊类药品在生产线上会爆发胶囊漏粉、囊体掉底和破损，，，，，，，造成较大的本钱消耗。 。。。。 。要解决问题、镌汰消耗，，，，，，，首先要追溯源头、明确缘故原由。 。。。。 。
药品生产历程中无法看到囊体充填情形，，，，，，，为此，，，，，，，该小组开展小试，，，，，，，对胶囊充填各办法举行拆解，，，，，，，视察异常。 。。。。 。为探明粉柱高度差别对漏粉的影响，，，，，，，在包管充填体积稳固的情形下，，，，，，，小组微调计量盘参数，，，，，，，重复试验，，，，，，，最终发明充填粉柱降低0.5毫米后，，，，，，，问题即迎刃而解。 。。。。 。
导致本钱消耗的每个要因的明确，，，，，，，都履历了重复的讨论和试验；；；；；；；；每一次灵光乍现的解决计划的提出，，，，，，，背后都是恒久履历积累的支持。 。。。。 。固体制剂QC小组成员吕明雪告诉记者，，，，，，，遇到难以解决的问题时，，，，，，，小组成员恨不得把模具带在身上，，，，，，，随时随地研究；；；；；；；；攻关进度减慢时，，，，，，，小组成员一次次举行“头脑风暴”，，，，，，，连上下班路上看到类似结构的物品时都要停下来仔细视察，，，，，，，希望能获得启发。 。。。。 。功夫不负斗争者，，，，，，，许多棘手的问题，，，，，，，都被小组巧妙地解决了。 。。。。 。
质量第一，，，，，，，效益至上。 。。。。 。降本增效的QC运动给企业带来实着实在的效益，，，，，，，增强了企业的市场竞争力。 。。。。 。
扬子江药业集团妄想上线一款新的冻干粉针剂，，，，，，，该冻干粉针剂生产时代要将ALUS进料系统氧气浓度稳固在4%以下，，，，，，，不然半加塞产品易爆发有关杂质超标的情形。 。。。。 。现有生产线搭载的开放式无菌隔离系统难以知足生产需要，，，，，，，然而，，，，，，，若是要引入密闭式无菌隔离系统，，，，，，，企业既要破费近4000万元购置装备，，，，，，，还要期待24个月的时间。 。。。。 。
能否刷新开放式无菌隔离系统的转运装备，，，，，，，镌汰半加塞产品转运历程中的袒露时间，，，，，，，在知足药品生产工艺要求的同时降低本钱？？？？？？冻干粉针剂3号车间远航QC小组肩负起这项使命。 。。。。 。
远航QC小组成员寨丹丹先容，，，，，，，为了完成使命，，，，，，，2019年9月到2020年5月，，，，，，，小组至少举行了20次攻关运动。 。。。。 。在氮气�；；；；；；；；で虻难≡瘛⒌匚碌淖氨秆⌒图芭欧欧椒ㄉ希�，，，，，小组综合刷新本钱和清静因素，，，，，，，逐一举行讨论和选择，，，，，，，最终乐成设计了药品生产用氮气�；；；；；；；；は低常�，，，，，将刷新本钱控制在1000万元左右，，，，，，，刷新时间缩短到了4个月。 。。。。 。
常备不懈?增强人才步队实力
企业的竞争实质上是人才的竞争，，，，，，，人才是立异之源，，，，，，，是企业质量治理的“定海神针”。 。。。。 。扬子江药业集团捉住人才步队建设这个“牛鼻子”，，，，，，，为企业生长积贮能量。 。。。。 。
扬子江药业集团有自己奇异的人才作育方法——QC运动遵照的PDCA循环能资助企业员工构建科学头脑、提高治理水平，，，，，，，扬子江药业集团因而把QC活行动为作育治理人才的有力抓手，，，，，，，要求作育更多具备QC诊断师头脑的员工。 。。。。 。
得益于扬子江药业集团的大质量治理理念，，，，，，，企业各职能部分均能开展QC运动，，，，，，，探索提高事情质量、增强治理能力、提升治理效能的方法，，，，，，，一批优异人才通过加入QC运动生长起来、独当一面，，，，，，，并进入企业治理步队。 。。。。 。
扬子江药业集团子公司海济药业质管部副部长刘洁的职业起点就是“QC诊断师”。 。。。。 。2011年，，，，，，，以加入解决印刷性包材治理中保存的问题为契机，，，，，，，她最先接触QC运动。 。。。。 。以后，，，，，，，她加入了多个QC运动，，，，，，，攻关运动中提出的优化关联文件引用等步伐在公司沿用至今，，，，，，，以电子文件下发提升办公室治理效率等步伐间接影响了扬子江药业集团后续电子系统的选用。 。。。。 。“通过加入QC运动，，，，，，，我熟悉了QC逻辑和QC工具，，，，，，，训练了头脑方法。 。。。。 。”她说。 。。。。 。
卡卡湾88文控培训随处长代红銮，，，，，，，同时也是公司高级兼职内训师之一。 。。。。 。她经常向后备人才和QC小组成员举行QC小组运动知识的培训和分享，，，，，，，而2002年进入企业时，，，，，，，她只是固体制剂车间的一名工人。 。。。。 。
这18年间，，，，，，，代红銮的生长轨迹中全是QC运动的印记。 。。。。 。2002年6月，，，，，，，她第一次加入QC论文揭晓，，，，，，，作为揭晓人站在天下医药行业QC小组效果揭晓交流会的舞台上；；；；；；；；2003年，，，，，，，她全程加入QC运动，，，，，，，到现在她仍清晰地记适昔时的项目课题——《解决银杏叶片不可联机生产的问题》；；；；；；；；2007年，，，，，，，她最先兼职公司内训师，，，，，，，最受接待的课程之一就是《QC小组运动》系列，，，，，，，这一课程是她历经QC小组运动成员、揭晓人、评委等多个角色所总结的QC小组运动履历。 。。。。 。
18年来，，，，，，，代红銮基本每年都加入QC小组运动。 。。。。 。2019年，，，，，，，在扬子江药业集团引入TMS培训系统后，，，，，，，她所在的QC小组团结企业现实对该系统举行再设置开发，，，，，，，实现凭证员工岗位区别推送培训内容，，，，，，，不但使员工可以在线学习，，，，，，，并且实现了档案在线存档功效。 。。。。 。这一QC运动课题在天下医药行业QC小组效果揭晓交流会揭晓时获得了小组第一的效果，，，，，，，并作为优异案例，，，，，，，被推荐到天下其他行业QC小组效果揭晓交流会上分享。 。。。。 。
今年，，，，，，，代红銮和多位同事代表扬子江药业集团加入天下医药行业QC小组效果揭晓交流会评审事情。 。。。。 。作为和其他企业交流履历的桥梁，，，，，，，“代红銮们”在交流会上纪录了其他企业好的做法和思绪，，，，，，，将之带回扬子江药业集团举行学习、分享和借鉴。 。。。。 。他山之石，，，，，，，可以攻玉，，，，，，，“代红銮们”深信，，，，，，，只有一直学习，，，，，，，才华永葆立异活力。 。。。。 。
今年10月，，，，，，，扬子江药业集团复盘第41次天下医药行业QC小组效果揭晓交流会，，，，，，，将自身揭晓的效果和在交流中获得的启发汇编成书面资料，，，，，，，供集团所有子公司学习和培训使用。 。。。。 。集团各QC小组也闻令而动，，，，，，，为即将到来的ICQCC大赛做好准备，，，，，，，为质量一连刷新发明新课题。 。。。。 。
十六年磨一剑，，，，，，，扬子江药业集团质量长剑劈波斩浪，，，，，，，锐不可当。 。。。。 。质量提升无止境，，，，，，，在高质量生长的征途上，，，，，，，扬子江药业集团不忘初心，，，，，，，为续写质量新传奇而勇毅前行！
