“老班长”于红霞的事情窍门

泉源：唐毓敏 中国消耗者报 2版 2020-05-20    宣布时间：2020-05-20
0
 “你看， ，，，，这几个瓶口盖轧得不平整， ，，，，虽然不影响密封性， ，，，，但照旧要把它们剔出来。。。。。”大容量注射剂4号车间一样平常区班长于红霞一边检查事情， ，，，，一边给员工解说质量控制点。。。。。这位事情了20多年的“老班长”练就了一双洞察秋毫的“火眼金睛”， ，，，，职员、物料、装备、现�。。。。。� ，，，，天天日志上的事情要一条一条跑个遍、打中计， ，，，，她才华放下心。。。。。

2006年， ，，，，在固体制剂车间事情了10多年的于红霞被调入液体生产车间。。。。。这关于红霞来说是个莫大的挑战。。。。。在固体制剂生产上， ，，，，她能仅靠观、摸、嗅就区分出各个制剂的质料， ，，，，但在液体制剂方面， ，，，，她还只是个初学者。。。。。
 
于红霞接手新事情不久， ，，，，正在排查装备问题的她接到车间主任的电话， ，，，，客栈码货职员在一批产品A里码到了一箱产品B。。。。。于红霞的心一下提到嗓子眼儿， ，，，，她迫切火燎地赶到客栈， ，，，，把包装剪开， ，，，，发明内里产品是对的， ，，，，原来是包装箱弄错了。。。。。
 
这件事关于红霞攻击很大， ，，，，新车间角角落落里尚有哪些隐患没有被发明？？？？？？？她深切感受到作为班长的重担。。。。。为了不再犯类似的过失， ，，，，于红霞决议排查所有生产环节， ，，，，枚举可能蜕化的环节， ，，，，编写生产工艺流程规范。。。。。为了不遗漏任何一个环节和问题， ，，，，她把现场员工召集起来， ，，，，一同商讨对策， ，，，，并在车间试点推行， ，，，，最终形成了一份适用的《一样平常区包装岗位流程操作注重事项》， ，，，，并推广到各个兄弟车间。。。。。
 
正是由于这种锲而不舍的精神， ，，，，于红霞带班至今， ，，，，从未爆发过一起市场投诉、责任误差或质量事故。。。。。“现�。。。。。� ，，，，每个地方都是可以改善的。。。。。”于红霞在生产现场事情多年， ，，，，一样平常区里的每一条上瓶岗、灭菌岗、包装线， ，，，，闭上眼， ，，，，她都能在脑海中回复。。。。。每当在现场看到工段职员偏多， ，，，，事情繁杂重复的时间， ，，，，于红霞就最先思量， ，，，，怎么才华让员工省时省力， ，，，，提高事情效率。。。。。
 
产品C原先的产能无法知足市场需求， ，，，，扩产迫在眉睫。。。。。于红霞每次走过C产品线， ，，，，都会驻足视察， ，，，，空余时间， ，，，，她就在条记本上写写画画， ，，，，模拟设计流程图， ，，，，一番较量后， ，，，，于红霞决议把现场按区块划分， ，，，，以流水线型结构新流程。。。。。
 
流程推行第一天， ，，，，员工们操作不习惯， ，，，，尚有些许诉苦， ，，，，于红霞就守在现�。。。。。� ，，，，时刻纪录需要刷新的地方。。。。。两三天后， ，，，，员工们熟悉了新的方法， ，，，，徐徐体会到新流程的便当。。。。。最终在减去3名职员， ，，，，产能扩大1.2倍的基础上， ，，，，整个历程比原先提前了30多分钟， ，，，，极大地提高了生产效率。。。。。


 http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20200520/152704.shtml

最新资讯