于红霞：“老班长”的执着追求

泉源：唐毓敏 中国质量报 2020-04-21 5版    宣布时间：2020-04-21
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“你看，，，，，，，，这几个瓶口盖轧得不平整，，，，，，，，虽然不影响密封性，，，，，，，，照旧要把它们剔出来。。。。。”扬子江药业集团大容量注射剂4号车间一样平常区班长于红霞一边检查事情，，，，，，，，一边给员工解说质量控制点。。。。。这位事情了20多年的“老班长”练就了一双“火眼金睛”，，，，，，，，职员、物料、装备、现场了然于胸，，，，，，，，对天天日志上的事情逐一打上勾后，，，，，，，，才华放下心来。。。。。
 
2006年，，，，，，，，在扬子江药业集团固体制剂车间事情了10多年的于红霞被调入液体生产车间。。。。。这关于红霞来说是个全新的挑战。。。。。在固体制剂生产上，，，，，，，，她能仅靠观、摸、嗅就区分出各个制剂的质料，，，，，，，，但在液体制剂方面，，，，，，，，她还只是个初学者。。。。。
 
接手新事情不久，，，，，，，，正在排查装备问题的于红霞接到车间主任的电话，，，，，，，，客栈码货员在一批产品A里码到了一箱产品B。。。。。于红霞的心一下提到了嗓子眼儿，，，，，，，，她迫切火燎地赶到客栈，，，，，，，，剪开包装，，，，，，，，发明内里的产品是对的，，，，，，，，原来是包装箱弄错了。。。。。
 
这件事关于红霞攻击很大。。。。。为了不再泛起类似的过失，，，，，，，，于红霞决议排查所有生产环节，，，，，，，，枚举可能蜕化的环节，，，，，，，，编写生产工艺流程规范。。。。。为了不遗漏任何一个环节和问题，，，，，，，，她召集现场员工一同商讨对策，，，，，，，，并在车间试点推行，，，，，，，，最终形成了一份适用的《一样平常区包装岗位流程操作注重事项》，，，，，，，，并推广到其他车间。。。。。
 
依附这种锲而不舍的追求，，，，，，，，于红霞带班至今，，，，，，，，未爆发过一起市场投诉、责任误差或质量事故。。。。。
 
“现场，，，，，，，，每个地方都是可以改善的。。。。。”于红霞在生产现场事情多年，，，，，，，，一样平常区里的每一条上瓶岗、灭菌岗、包装线，，，，，，，，闭上眼，，，，，，，，她都能在脑海中回复。。。。。� ？？ ？？？吹缴殖」ざ沃霸逼唷⑹虑榉痹又馗词�，，，，，，，，于红霞最先思量，，，，，，，，怎么才华让员工省时省力，，，，，，，，提高事情效率。。。。。
 
产品C原先的产能无法知足市场需求，，，，，，，，扩产迫在眉睫。。。。。
 
于红霞每次走过C产品线都会驻足视察，，，，，，，，空余时间还会在条记本上写写画画，，，，，，，，模拟设计流程图。。。。。一番较量后，，，，，，，，她决议将现场按区块划分，，，，，，，，以流水线型结构新流程。。。。。
 
该流程推行的第一天，，，，，，，，员工因操作不习惯尚有些许诉苦，，，，，，，，于红霞就守在现场，，，，，，，，时刻纪录需要刷新的地方。。。。。两三天后，，，，，，，，随着各人对该流程的熟悉也徐徐体会到了其便当。。。。。最终在减去3名职员、产能扩大1.2倍的基础上，，，，，，，，整个历程比原先提前了30多分钟，，，，，，，，极大地提高了生产效率。。。。。
 
在职员作育、相同和交流方面，，，，，，，，于红霞也起劲作为。。。。。
 
去年，，，，，，，，车间新招了一批刚结业的大学生，，，，，，，，为了作育好这些新苗子，，，，，，，，于红霞从头脑、理论、实操3个方面入手，，，，，，，，亲自上阵给他们讲述自身的生长履历、事情心得，，，，，，，，勉励他们重新做起，，，，，，，，只要勤学善干皆能成才。。。。。
 
“我刚结业也是从套胶囊最先，，，，，，，，一粒胶囊缺乏10克，，，，，，，，一小我私家一天要套完9公斤质料，，，，，，，，几天下来，，，，，，，，拇指食指都磨出了老茧。。。。。”于红霞感伤道：“要耐得住寥寂，，，，，，，，现在的辛勤着实是在给未来打基石。。。。。”
 
2019年，，，，，，，，于红霞作育出两名班长、两名工段长，，，，，，，，先后向各个岗位运送了7名员工。。。。。2019年下半年，，，，，，，，她认真的一样平常区117名员工中仅一人去职，，，，，，，，去职率低于1%。。。。。


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