敢啃“硬骨头”——记扬子江“狼牙”QC小组
2017年3月，，，，，为解决海蓉药业公用工程车间装备治理的相关问题，，，，，扬子江“狼牙”QC小组建设了。。 。。。。。8月，，，，，车间DZH-120B自动装盒机由于装备运行不稳固，，，，，在运行历程中多次泛起�；；；；；飨螅�，，，，导致单批次生产总工时延伸，，，，，员工总是加班。。 。。。。。那段时间，，，，，各人很是懊恼，，，，，一直地调试装备，，，，，但总是解决一个问题，，，，，又会泛起另外一个新的问题，，，，，从车间治理职员到一线操作员工都感应深深的焦虑。。 。。。。。
团队的实力是强盛的，，，，，依附着科学的要领和团结的实力，，，，，“狼牙”QC小组最终解决了DZH-120B自动装盒机故障率高的问题，，，，，乐成地将故障率从14.9%降低至2.0%，，，，，大大提高了生产效率。。 。。。。。当这些整整齐齐的药盒泛起在终端市场时，，，，，已不再仅仅是一个个药盒，，，，，它就像一块活招牌，，，，，彰显着扬子江的质量治理水平。。 。。。。。“狼牙”QC小组，，，，，将继续在立异至善、高质量生长的蹊径上前行。。 。。。。。
http://epaper.cnpharm.com/zgyyb/html/2019-07/18/content_591343.htm?div=-1
车间向导决议，，，，，让刚刚建设的“狼牙”QC小组，，，，，将这个难题作为一次攻关运动，，，，，使用科学的要领解决装备问题。。 。。。。。那时间，，，，，该QC小组只有5小我私家，，，，，有部分向导，，，，，有一线工人，，，，，面临难题各人悄悄立誓，，，，，一定要啃下这块“硬 骨头”。。 。。。。。
一最先，，，，，“狼牙”QC小组运动希望得并不顺遂，，，，，在统计剖析了2017年6月到7月的数据后，，，，，发明自动装盒机的故障率竟然高达14.9%。。 。。。。。这个效果出乎意料，，，，，小组成员通过试机的要领，，，，，剖析导致装备运行中�；；；；；闹种衷倒试桑�，，，，并使用排列图举行剖析，，，，，得出了导致装备故障的3项症结问题，，，，，划分是封盒不严、纸盒掉落、说明书掉落。。 。。。。。通过盘算，，，，，只要将这三项问题解决61%，，，，，便可将故障�；；；；；式抵�2%。。 。。。。。小组决议将装备故障�；；；；；式抵�2%作为此次QC小组运动的目的。。 。。。。。
选定目的以后，，，，，一切似乎变得豁然爽朗，，，，，小组成员约请车间有富厚装备治理履历的先生傅，，，，，以及生产相关职员开展头脑风暴，，，，，使用关联图举行剖析，，，，，最终找到10个最后因素。。 。。。。。随后，，，，，各人通过现场试机、视察验证等多种方法，，，，，逐一对最后因素举行验证，，，，，最终确定了影响自动装盒机故障的3个主要因素。。 。。。。。
针对这3个主要因素，，，，，课题攻关小组多次开会讨论，，，，，最终确定了对策实验表，，，，，通过优选法等QC工具，，，，，凭证对策实验表的妄想，，，，，一步一步实验。。 。。。。。在开展对策实验的时间，，，，，每人抱着一本QC工具运用的书，，，，，琢磨了整整3天，，，，，才摸出一点门道。。 。。。。。是一次性盘算N多组，，，，，照旧先盘算出1组，，，，，做出效果后再次选择？？？？？？ ？小组成员互不相让。。 。。。。。最终，，，，，探讨决议选取先盘算1组值、试验后再看效果的方法开展。。 。。。。。理清了思绪以后，，，，，各人很快获得了想要的效果。。 。。。。。
团队的实力是强盛的，，，，，依附着科学的要领和团结的实力，，，，，“狼牙”QC小组最终解决了DZH-120B自动装盒机故障率高的问题，，，，，乐成地将故障率从14.9%降低至2.0%，，，，，大大提高了生产效率。。 。。。。。当这些整整齐齐的药盒泛起在终端市场时，，，，，已不再仅仅是一个个药盒，，，，，它就像一块活招牌，，，，，彰显着扬子江的质量治理水平。。 。。。。。“狼牙”QC小组，，，，，将继续在立异至善、高质量生长的蹊径上前行。。 。。。。。
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