扬子江药业：打造中国药企质量标杆
“立志言为本，，， ，，修身行乃先”，，， ，，是扬子江药业集团董事长、总司理徐镜人一直遵照的一句话。。。。。。。。他说，，， ，，扬子江药业要向国际先进的质量治理模式看齐，，， ，，鼎力大举推进美国FDA和欧盟GMP认证，，， ，，以全球化视野拓展扬子江药业的质量治理之路，，， ，，力争在“十三五”时期把扬子江药业打造成具有全球质量和品牌竞争力的国际化医药集团。。。。。。。。
一连推进QC小组运动，，， ，，打造行业质量标杆。。。。。。。。
扬子江药业始终贯彻“以人为本、质量第一”的理念，，， ，，把“工匠精神”贯串到了活跃在生产、科研、质量治理等一线的120多个QC小组中。。。。。。。。在质量治理实践中，，， ，，扬子江药业承继“任何难题都不可把我们打倒，，， ，，唯有质量”的质量精神，，， ，，坚持“为怙恃制药，，， ，，为亲人制药”的质量文化，，， ，，起劲把每一粒药都做成优质药。。。。。。。。
扬子江药业一直推陈出新，，， ，，凭证“字斟句酌、优中选优”的原则，，， ，，一直推进QC课题遴选。。。。。。。。在扬子江药业内部，，， ，，有小我私家人恪守的标准：QC小组运动必需纳入整年度整体妄想安排，，， ，，从上级到下级、从高层到下层，，， ，，各级都要认真、严酷落实。。。。。。。。
通过对优异的QC小组举行表扬、宣传并给予种种激励，，， ，，扬子江药业的QC小组运动蓬勃兴起。。。。。。。。2000~2018年间，，， ，， 扬子江药业各QC小组开展的QC课题达1000多个，，， ，，在此历程中，，， ，，QC小组“诊断师”也应运而生。。。。。。。。他们通过QC小组运动程序研究、QC效果揭晓技巧培训、数理统计知识与剖析统计工具学习，，， ，，和加入QC交流赛事等运动，，， ，，一直提高小组成员的综合素质与专业能力。。。。。。。。
基于严苛的质量治理系统，，， ，，扬子江药业在仿制药质量和疗效一致性评价、生产工艺一连刷新、产品质量提升、节能减排、绿色环保等方面一直推进立异。。。。。。。。扬子江药业有10多项QC效果填补了海内外手艺空缺，，， ，，多项效果获国家发明专利。。。。。。。。
强盛的立异动能，，， ，，使扬子江药业一连多年殊荣一直：自2005年以来，，， ，，连任天下医药行业QC效果评选“十四连冠”；；；；；2015~2017年间，，， ，，获得13个国际QC金奖；；；；；从2014年最先，，， ，，已一连4年名列工信部宣布的天下医药工业企业百强榜第一名；；；；；2016年，，， ，，其品牌强度与品牌价值双双名列中国品牌价值榜生物医药板块第一名；；；；；同时，，， ，，依附自身的不懈坚持，，， ，，扬子江药业还荣获了“全球卓越绩效奖”（天下级）“中国质量奖提名奖”“江苏省质量奖”以及“天下重条约守信用企业”“天下文明单位”等声誉称呼。。。。。。。。
攻坚克难深挖细节，，， ，，锐意进取争创一流。。。。。。。。
铸就卓越产品品质，，， ，，离不开“扬子江人”对药品质量零瑕疵的不懈追求。。。。。。。。
百乐眠胶囊是扬子江药业独家生产的中药�；；；；；て分�，，， ，，具有较高的市场占有率。。。。。。。。在开拓标准严苛的新加坡市场的历程中，，， ，，曾获得ICQCC国际金奖的Discovery小组，，， ，，经由一直攻关，，， ，，以《研究百乐眠胶囊中微量重金属的检测要领》作为手艺支持，，， ，，针对50个批次的样品，，， ，，开展了1200次重复检测，，， ，，最终确保各标准溶液重复进样的RSD值小于3.0%、接纳率在85%~105%间，，， ，，助推了百乐眠胶囊在新加坡市场的开拓历程。。。。。。。。
在2016年泰国ICQCC大会上，，， ，，扬子江药业股份公司依附“降低胃苏颗粒乙醇残留量”项目获得金奖。。。。。。。。此前在课题攻关历程中，，， ，，QC小组面临重重难题：药典标准未对乙醇残留量作出划定；；；；；烘干温度对乙醇残留有较大影响，，， ，，但因蒸汽供应缺乏致使温度无法进一步提高；；；；；车间三班倒，，， ，，无法停产刷新……公司制造部、工程装备部主干多次勘查现场，，， ，，重复讨论相关解决计划。。。。。。。。
其时正值8月，，， ，，车间辅机房平均温度在45℃以上。。。。。。。。小组职员顶着高温，，， ，，在闷热狭窄的辅机房内举行装备刷新，，， ，，以确保车间第二天能够正常生产。。。。。。。。刷新从当天早上6点一连到第二天破晓4点，，， ，，经由调试生产，，， ，，烘干温度显着提升，，， ，，为课题攻关乐成打下了坚实基础。。。。。。。。
精感石没羽，，， ，，岂云惮险艰。。。。。。。。这是扬帆QC小组的真实写照。。。。。。。。
针对“灌装机IPC站称重剔废率偏高”的难题，，， ，，该小组勇担重任。。。。。。。。面临生疏的全自动入口装备，，， ，，小组没有机改案例可借鉴，，， ，，没有醒目装备的外籍工程师，，， ，，事人情临挑战。。。。。。。。该小组举行了明确分工，，， ，，想法联系BOSCH工程师咨询、委外检测、数据网络、趋势剖析……每班生产竣事后，，， ，，装备班长卞大山与装备工程师袁圆还到生产一线勘探，，， ，，从进瓶轨道的运行情形检查到轨道的每一个卡口啮合，，， ，，从灌装针头的运行轨迹检查到每一个真空吸塞头。。。。。。。。
历经5个多月的艰辛攻关，，， ，，QC小组最终找到了主要影响因素，，， ，，并制订了整改步伐。。。。。。。。整改效果令人知足：灌装机IPC站称重误剔废的药液瓶数迅速从118瓶/批降低至约18瓶/批，，， ，，称重误剔率也从4.7%降低至0.73%。。。。。。。。
在扬子江药业，，， ，，依赖职工智慧开展的手艺攻关数不堪数。。。。。。。。一连开展的QC小组运动，，， ，，还为扬子江药业赢得了国际声誉。。。。。。。。该集团小容量注射剂车间从德国购进的安瓿洗瓶机，，， ，，曾遇到“水土不平”问题，，， ，，导致频仍替换针头，，， ，，不但增添了本钱，，， ，，还严重影响事情效率。。。。。。。。对此，，， ，，车间组织QC小组举行手艺攻关，，， ，，最终通过在该装备上加装防断针装置解决了问题，，， ，，每年为企业节约200多万元。。。。。。。。德国厂商对此大为赞赏，，， ，，不但给公司揭晓了奖状和奖金，，， ，，还在其所有出口产品中加装了该装置。。。。。。。。
关注员工幸福感，，， ，，实时解决员工利益相关问题。。。。。。。。
一个优异的医药企业，，， ，，不但要包管药品质量，，， ，，还要关注员工的幸福感。。。。。。。。扬子江的QC小组，，， ，，就是在这样的情形下，，， ，，以星星之火形成了燎原之势，，， ，，从最初的生产手艺部分，，， ，，迅速生长到行政、财务、后勤等各个部分，，， ，，有用解决了多个与企业员工利益亲近相关的问题。。。。。。。。
后勤包管部辨别以“提高食堂知足度”“提高员工住宿知足度”为主题，，， ，，充分验展QC小组运动治理的作用，，， ，，有用提高了后勤包管事情的质量——既有用改善了食堂、宿舍情形卫生，，， ，，还增添了食物“名堂”，，， ，，提升了住宿恬静度，，， ，，使员工知足度大幅提高。。。。。。。。
集团纲纪委针对“提升厂区人车收支治理事情知足度”这一立异课题，，， ，，充分使用PDCA循环要领，，， ，，通过绘制分级流程图、鱼骨图，，， ，，比照现行流程，，， ，，找准影响厂区人车收支治理知足度偏低的最后因素，，， ，，找泛起有设施选型不当、事情证设计不完善等主因，，， ，，并迅速举行刷新，，， ，，接纳装置门禁设施、重新设计制作事情证等一系列步伐，，， ，，使员工知足度大为提高。。。。。。。。
在新时代的生长蹊径上，，， ，，扬子江人将继续弘扬大国“工匠精神”，，， ，，承继“求索进取，，， ，，护佑众生”的生长理念，，， ，，专注打造高疗效、高品质的药品质量，，， ，，向社会提供优质高效的药品和康健效劳。。。。。。。。
